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होपिन ‘पेलोटन से सबक में – टेकक्रंच

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महामारी की शुरुआत में, हमने सीखा कि कौन सी कंपनियां एक प्रलयकारी घटना को संभालने के लिए तैयार नहीं थीं। अब, जैसे-जैसे दुनिया धीरे-धीरे टीकाकरण के प्रकाश में फिर से खुलने लगती है, हम सीख रहे हैं कि महामारी के दौरान किन कंपनियों ने भी अपना अनुशासन खो दिया।

पिछले दो वर्षों में, तकनीक ने औसत मानव को प्रदान की जाने वाली सेवाओं के लिए पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण बना दिया है, चाहे वह पूरी तरह से वितरित कार्यबल को सशक्त बनाने या स्क्रीन के माध्यम से स्वास्थ्य सेवाओं तक पहुंच प्राप्त करने में हमारी सहायता कर रहा हो। यह भी असुरक्षित हो गया। महामारी-युग के विकास में हमेशा एक चेतावनी रही है: जिन तकनीकी कंपनियों ने उत्पाद-बाजार में फिट पाया, और अपने बेतहाशा सपनों से परे मांग की, वही तकनीकी कंपनियां हैं जो जानती थीं कि उनकी जीत कम से कम आंशिक रूप से एक दुर्लभ, एक बार में एक पर निर्भर थी। -जीवन भर की घटना जो (उम्मीद है) एक दिन चली जाएगी।

हर ग्रोथ राउंड, मेगा-वैल्यूएशन, प्रभावशाली आईपीओ पॉप और टोटल-एड्रेसेबल-मार्केट बंप ने संकट के बीच मजबूती का आभास दिया। लेकिन वही टेलविंड जिसने इतना अधिक मूल्य सृजन किया, उसने पैसे बचाने वाली बातचीत और भविष्य में मंदी की योजना को भी शांत कर दिया।

फिर भी, एक गणना, या कम से कम एक पुन: सुधार, खेलना शुरू हो रहा है, जैसा कि दिखाया गया है पेलोटन में हाल की छंटनी और होपिन। पेलोटन के मामले में, छंटनी एक महामारी के झटके की प्रतिक्रिया से कम है, और महामारी-ईंधन की मांग में वृद्धि का अनुभव करने के बाद एक अपस्फीति का अधिक है। लाइव इवेंट प्लेटफॉर्म होपिन एक समान पहाड़ का सामना कर रहा है। पॉडकास्ट पर एक साल से अधिक समय पहले, हमने कॉल किया होपिन इस युग की सबसे तेज विकास गाथा. इस सप्ताह, मैंने सुना है कि होपिन ने अपने कर्मचारियों का 12% काट दियाअधिक सतत विकास के लक्ष्य का हवाला देते हुए।

इस विषय पर मेरी पूरी जानकारी के लिए, मेरा टीसी+ कॉलम देखें: यह एक स्टार्टअप गणना नहीं है, यह एक पुन: सुधार है.

इस न्यूज़लेटर के बाकी हिस्सों में, हम कुछ हालिया टेक ट्विटर ड्रामा से मेटावर्स और बिग टेकअवे में क्रॉल करेंगे। हम इस बारे में भी जानेंगे कि उदमी ने एक बेहतर उदमी बनाने के लिए निष्पादन क्यों छोड़ दिया। हमेशा की तरह, आप इस न्यूज़लेटर को साझा करके मेरा समर्थन कर सकते हैं, ट्विटर पर मुझे फॉलो कर रहे हैं या मेरे व्यक्तिगत ब्लॉग की सदस्यता।

सप्ताह का सौदा

Udemy Business के पूर्व अध्यक्ष, डैरेन शिमकस ने एक भावना की जांच के लिए सार्वजनिक होने से महीनों पहले एडटेक कंपनी छोड़ दी थी। डेटा, प्रतिभा विकास और इंजीनियरिंग के प्रमुखों के साक्षात्कार के छह महीने बाद परिणाम मोडल था।

इस सप्ताह मैंने प्रकाशित किया चोरी के कारोबार पर पहली नजर, शिमकस और पूर्व उडेमी सीईओ डेनिस यांग द्वारा निर्मित, और उद्यम के लिए कोहोर्ट-आधारित सीखने की इसकी हाल ही में पूंजीकृत रणनीति। विडंबना यह है कि यह दुनिया की सबसे बड़ी उद्यम शिक्षा कंपनी के निर्माण में दोनों का दूसरा स्विंग है, हालांकि उनके साझा अल्मा मेटर से पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण के साथ।

यहां बताया गया है कि यह महत्वपूर्ण क्यों है: उच्च स्तर पर, मोडल का उत्पाद सरल है, और अपस्किलिंग और रीस्किलिंग कंपनियों के लिए वित्तपोषण के दौर को देखते हुए, ताज़ा कार्यबल स्पष्ट रूप से मांग में है। इसके बजाय मूनशॉट यह है कि एडटेक के दिग्गज एसिंक्रोनस लर्निंग के बजाय क्यूरेटेड, कॉहोर्ट-आधारित लर्निंग की अवधारणा पर दांव लगा रहे हैं, क्योंकि भविष्य में लोग जानकारी को कैसे समझते हैं।

सम्मानीय जिक्र:

शिक्षा में समस्याओं का प्रतिनिधित्व करने के लिए एक बड़ी किताब खोलने वाली एक महिला का चित्रण।

छवि क्रेडिट: माल्टे मुलर (एक नई विंडो में खुलता है) / गेटी इमेजेज

एक समय के टेक ट्विटर ड्रामा ने वास्तव में मुझे कुछ सिखाया

पिछले हफ्ते, इस न्यूज़लेटर को समाप्त करने के ठीक बाद, मैंने ट्विटर की ओर रुख किया और इस विवाद को देखा कि क्या उद्यम पूंजीपतियों को अपने पिच डेक पर सलाह के लिए संस्थापकों से शुल्क लेना चाहिए। गुस्सा इस संभावना से आया कि संस्थापक इस बात को लेकर भ्रमित हो सकते हैं कि क्या वह सलाह उसी वीसी से भविष्य के निवेश पर निर्भर हो सकती है। दूसरे शब्दों में, क्या इसे सेवा के रूप में पेश करने से “पे टू पिच” ​​प्रकार का वातावरण बनता है?

यहां बताया गया है कि यह महत्वपूर्ण क्यों है: इसने एक राग मारा। लोग इस बात से परेशान थे कि यह एक संस्थापक-अनुकूल युग में नैतिकता के बारे में क्या कहता है, क्यों कम प्रतिनिधित्व वाले संस्थापक इन सेवाओं से असमान रूप से प्रभावित हो सकते हैं और जब आप सत्ता की स्थिति में एक व्यक्ति हैं तो स्पष्ट होना कितना महत्वपूर्ण है। इसने हमसे पूछा पिच डेक वास्तव में कितना लायक है, और अगर हमें एक्सेल में जीपी बनाम उभरते फंड मैनेजरों के लिए अपनी अपेक्षाओं को बदलना चाहिए।

अंतत:, इक्विटी टीम इस तथ्य पर उतरी कि इस प्रकार का सेट अप छोटे फंड वीसी के बीच आम तौर पर प्रतिभा को मुद्रीकृत करने और आय के पूरक के रूप में आम है, लेकिन सेवाओं की पेशकश करते समय विशिष्टता और स्पष्टता आवश्यक है।

विकृत ट्विटर लोगो

छवि क्रेडिट: ब्रिस डर्बिन / टेकक्रंच

मेटावर्स की ओर रेंगना

एलेक्स और मैं इस सप्ताह माइक पर एक बड़े प्रश्न को अनपैक करने के लिए कूद गए: काम करेंगे, या खेलेंगे, मेटावर्स मुख्यधारा लाएंगे? आभासी दुनिया कोई नई बात नहीं है, लेकिन फेसबुक और माइक्रोसॉफ्ट के एक नए मेटावर्स में निवेश ने हमें छोड़ दिया है भविष्य में क्या है, इस पर अपना सिर खुजलाते हुए।

यहां बताया गया है कि यह महत्वपूर्ण क्यों है: मैं वोट देता हूं कि मेटावर्स का सबसे प्रभावी उपयोग मामला इस प्रकार उत्पादकता उपकरण, कैलेंडर, ई-मेल, ज़ूम और स्लैक के हमारे वर्तमान कार्य स्टैक की तुलना में थोड़ा अधिक सूक्ष्म होगा। मेटावर्स सबसे अच्छा है जब यह एक साझा कारण या घटना के आसपास इकट्ठा होने, एक बड़े प्रश्न को अनपैक करने या जश्न मनाने के लिए एक जगह की तरह लगता है। मेरे ट्विटर डीएम की तरह जब भी टेक ट्विटर में कुछ विवादास्पद होता है। हमारे तीन विचार देखें मेटावर्स उपयोग के मामलों पर जो अभी टीसी + पर भी गिराए गए हैं।

ट्वीट करने लायक सभी खबरें:

छवि क्रेडिट: ब्राइस डर्बिन

डीएम में

इस सप्ताह मेरे अंत से मेरे अलावा कुछ भी स्कूप-वाई नहीं है टुकड़ा होपिन की छंटनी के बारे में। मुझे एक अनुवर्ती कहानी पर काम करना अच्छा लगेगा, इसलिए यदि आप होपिन में एक वर्तमान या पूर्व कर्मचारी हैं, या हाल ही में किसी तकनीकी कंपनी में सेवानिवृत्त हुए हैं, तो मुझे natasha.m@techcrunch.com पर ई-मेल पर संपर्क करें या सिग्नल पर, एक सुरक्षित एन्क्रिप्टेड मैसेजिंग ऐप, 925 609 4188 पर। आप मुझे ट्विटर पर भी सीधे संदेश भेज सकते हैं @nmasc_.

पूरे सप्ताह

उन सभी को धन्यवाद जिन्होंने साल के हमारे पहले इक्विटी लाइव में भाग लिया। हम दो सप्ताह में वापस आ जाएंगे, लेकिन इस बीच, हमारे नवीनतम पॉडकास्ट और इसके लाइव डेब्यू को कैसे देखें? यहां आपको जानने की जरूरत है:

मिल गया, टेकक्रंच का पॉडकास्ट जो स्टार्टअप्स के पीछे की कहानियों पर केंद्रित है, संस्थापकों से व्यवसाय चलाने की चोटियों और गड्ढों के बारे में बात करता है, जिसमें धन उगाहने की प्रक्रिया, काम पर रखने, नेतृत्व की रणनीति और एक संस्थापक होने की वास्तविकता की वास्तविकता शामिल है।

मेरे पसंदीदा हालिया एपिसोड में एडिन से एलिजाबेथ रूज़ो को दिखाया गया है। सह-मेजबानों से: “उन्होंने न केवल महिलाओं के लिए एकमात्र परीक्षण विकसित किया ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उन्हें जन्म नियंत्रण निर्धारित किया गया है जिससे हानिकारक साइड इफेक्ट्स होने की कम से कम संभावना होगी, उन्होंने कंपनी की स्थापना भी की और कंपनी के एकमात्र कर्मचारी के रूप में वित्त पोषित किया। वह डैरेल और जॉर्डन से उन चुनौतियों के बारे में बात करती हैं, जिनका सामना उन्हें एक एकल संस्थापक / कर्मचारी के रूप में जन्म नियंत्रण के समाधान के लिए धन जुटाने के लिए करना पड़ा, उन्होंने एकेडेमिया छोड़ने का फैसला क्यों किया, और जटिल नियामक भूलभुलैया को जमीन पर उतरने के लिए नेविगेट करना पड़ा।

टेकक्रंच पर देखा गया

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अगली बार तक,

एन

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