सास सफलता के आँकड़े, विज्ञापन तकनीक अराजकता का लाभ, 2022 छंटनी... - Allhindi.in
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सास सफलता के आँकड़े, विज्ञापन तकनीक अराजकता का लाभ, 2022 छंटनी…

Capchase की एक रिपोर्ट के अनुसार 400 से अधिक SaaS स्टार्टअप्स की तुलना यूनिकॉर्न से की गई है जो पिछले दो वर्षों में सार्वजनिक बाजारों में पहुंचे हैं, शीर्ष प्रदर्शन करने वाले “40 के नियम को आसानी से हरा रहे हैं,” काइल विगर्स की रिपोर्ट।

हममें से उन लोगों के लिए जिन्होंने आर्थिक ढांचे को याद नहीं किया है: 40 का नियम एक मीट्रिक निवेशक है जिसे सास स्टार्टअप के स्वास्थ्य और विकास क्षमता को मापने के लिए विकसित किया गया है। यदि किसी कंपनी की संयुक्त वृद्धि और लाभ दर 40% से अधिक है, तो यह एक अच्छा दांव है।

Capchase की रिपोर्ट में वार्षिक आवर्ती राजस्व में $ 1 मिलियन और $ 15 मिलियन के बीच स्टार्टअप्स को देखा गया। इसके निष्कर्षों के अनुसार, सास के संस्थापकों को कम से कम 80% का लक्ष्य रखना चाहिए और 110% को पार करने का लक्ष्य रखना चाहिए.

कैपचेस के सीईओ और सह-संस्थापक मिगुएल फर्नांडीज ने कहा, “यहां वित्तीय अनुशासन महत्वपूर्ण है।”


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“इसमें गैर-निष्पादित उत्पादों में कटौती, अनुसंधान एवं विकास और सामान्य और प्रशासनिक खर्चों में कमी, और विकास से जुड़ी जलन को कम करने के लिए ग्राहक अधिग्रहण लागत को तुरंत पुनर्प्राप्त करने के लिए रचनात्मक रणनीतियों को दोगुना करना शामिल है।”

निवेशकों और संस्थापकों के लिए उपयोगी खबर, लेकिन सॉफ्टवेयर कंपनियों में श्रमिकों के लिए एक चिंताजनक संकेत: एग्रीगेटर लेऑफ्स.एफवाई ने मई 2022 में 75 छंटनी की घटनाओं को ट्रैक किया, और इस लेखन के अनुसार, जून में 152।

मुझे मंदी के दौरान स्टार्टअप वर्कर के रूप में महसूस हुआ डर याद है जब मैंने टेक फर्मों में बड़े पैमाने पर छंटनी के बारे में पढ़ा, जिन्हें पहले आरोही माना जाता था। मेरी सबसे अच्छी सलाह: अपने नेटवर्क को मजबूत करें। लिंक्डइन पर अनुशंसा करने के लिए पांच सहकर्मियों को खोजें, किसी ऐसे व्यक्ति तक पहुंचें जिससे आपने कुछ समय में बात नहीं की है, और वर्तमान क्षण में अपना दिमाग रखने की पूरी कोशिश करें।

और अगर आपने कभी किसी दोस्त के साथ कंपनी शुरू करने के विचार पर चर्चा की है, तो पिच डेक पर काम करने के बारे में सोचें। आपको कभी नहीं जानते…

इस सप्ताह टेकक्रंच+ पढ़ने के लिए धन्यवाद और यूएस में हमारे पाठकों को स्वतंत्रता दिवस की शुभकामनाएं

वाल्टर थॉम्पसन
वरिष्ठ संपादक, टेकक्रंच+
@आपका नायक

आज की स्टार्टअप छंटनी का 2020 के सुधार पर कुछ भी नहीं है

हालांकि हाल के महीनों में स्टार्टअप छंटनी की गति में वृद्धि हुई है, यह अभी भी उस दर से काफी नीचे है जिस पर कंपनियां महामारी की शुरुआत में हेडकाउंट कम कर रही थीं, एक्सचेंज में एलेक्स विल्हेम की रिपोर्ट।

“2022 का सुधार अलग है। यह आने में धीमा रहा है, जिससे स्टार्टअप को बाजार की बदलती परिस्थितियों के अनुकूल होने के लिए अधिक समय मिल रहा है। और यह सार्वजनिक बाजारों में गिरावट का अनुमान लगाया गया था कि, हम मानते हैं, कुछ निजी कंपनियों को एक अधिक रूढ़िवादी वित्त पोषण बाजार की प्रत्याशा में नकदी के संरक्षण की अनुमति दी गई है।

जब प्रतिबंधों की बात आती है, तो पीई फर्मों को बहुत सावधानी से आगे बढ़ना चाहिए

समुद्र के बीच में छोटी-छोटी चट्टानों के पथ पर मनुष्य सावधानी से चलता है;  निजी इक्विटी को प्रतिबंधों से सावधानीपूर्वक निपटना चाहिए

छवि क्रेडिट: मिकेलविलियम (एक नई विंडो में खुलता है) / गेटी इमेजेज

बैंकों और अन्य वित्तीय संस्थानों को अपने ग्राहक को जानिए (केवाईसी) दिशानिर्देशों का पालन करना चाहिए, लेकिन निजी इक्विटी फंडों में एक खामी है: वे नियामकों को यह बताने के लिए कानूनी रूप से बाध्य नहीं हैं कि उनके निवेशक कौन हैं – या यदि वे संदिग्ध व्यवहार कर रहे हैं।

हालाँकि, यूक्रेन पर रूस के आक्रमण ने उसे बदल दिया।

तेजी से अलग होता जा रहा देश अब अंतरराष्ट्रीय प्रतिबंधों का सामना कर रहा है, और “पीई अपनी प्रत्येक पोर्टफोलियो कंपनियों में अनुपालन कार्यक्रमों, नीतियों और प्रक्रियाओं के करीबी प्रबंधन में निवेश कर रहे हैं,” स्टोनटर्न के एक भागीदार, स्नेज़ाना गेबॉयर लिखते हैं।

विज्ञापन तकनीक में हालिया अराजकता से पैदा हुए अवसरों का लाभ उठाने के 5 तरीके

ब्लैकबोर्ड पर पांच मिलान चिह्न

छवि क्रेडिट: जेफरी कूलिज (एक नई विंडो में खुलता है) / गेटी इमेजेज

इस साल, ट्विटर और स्नैपचैट के संयुक्त विज्ञापन राजस्व को कम करते हुए, टिकटोक की विज्ञापन बिक्री तीन गुना बढ़कर 11 बिलियन डॉलर से अधिक होने की उम्मीद है।

डेटा साइंस कंपनी प्रॉक्सिमा के सीईओ और सह-संस्थापक एलेक्स सॉन्ग के अनुसार, मीडिया प्रौद्योगिकी शेयरों में यह उथल-पुथल शुरुआती चरण के स्टार्टअप के लिए लाभ पैदा कर रही है, “क्योंकि मजबूर नवाचार अधिक प्रतिस्पर्धी माहौल बनाता है।”

एक TC+ अतिथि पोस्ट में, उन्होंने “अशांत विज्ञापन वातावरण का लाभ उठाने के लिए” पाँच रणनीतियाँ साझा कीं।

प्रिय सोफी: क्या एक डॉक्टर को एक इंजीनियर की तुलना में तेजी से ग्रीन कार्ड मिलेगा?

भूलभुलैया हेज के प्रवेश द्वार पर अकेली आकृति जिसके केंद्र में एक अमेरिकी ध्वज है

छवि क्रेडिट: ब्राइस डर्बिन / टेकक्रंच

प्रिय सोफी,

मैं और मेरी पत्नी भारत से हैं। मैं एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर हूं और मेरे पास एच-1बी वीजा है। मेरी पत्नी के पास आश्रित एच-4 वीजा है। जिस कंपनी ने मुझे H-1B के लिए प्रायोजित किया था, उसने मुझे EB-3 ग्रीन कार्ड के लिए भी प्रायोजित किया था, जिसे लगभग तीन साल पहले स्वीकृत किया गया था, लेकिन मैं अभी भी ग्रीन कार्ड नंबर की प्रतीक्षा कर रहा हूं। मेरी पत्नी ने अपना रोजगार प्राधिकरण प्राप्त किया और तब से एक डॉक्टर के रूप में काम कर रही है।

क्या वह ग्रीन कार्ड के लिए आवेदन कर सकती है? क्या उसे अपना पेशा देखते हुए जल्द ही ग्रीन कार्ड मिलेगा? यदि वह ग्रीन कार्ड के लिए आवेदन करती है, तो मेरे ग्रीन कार्ड का क्या होगा?
— विनम्र पति

देखने के लिए एक: डेब्यू कैपिटल के पिलर जॉनसन अनदेखी संस्थापकों के लिए धन बढ़ाने के लिए काम करते हैं

पिलर जॉनसन चश्मा और गुलाबी टर्टलनेक पहने कैमरे के सामने मुस्कुराता है

छवि क्रेडिट: पिलर जॉनसन

डेब्यू कैपिटल के सह-संस्थापक और प्रबंध साझेदार पिलर जॉनसन के लिए, निवेश की राह तब शुरू हुई जब उसने एक सह-कार्यस्थल में क्रेगलिस्ट की नौकरी पोस्टिंग का जवाब दिया।

डोमिनिक-माडोरी डेविस ने अपनी नई निवेशक प्रोफ़ाइल श्रृंखला में लिखा है, “उस नौकरी ने उसे उद्यमिता की अवधारणा से अवगत कराया, और जल्द ही, उसने अध्ययन करना शुरू कर दिया कि संस्थापकों ने अपने व्यवसायों को कैसे बढ़ाया।”

जॉनसन, जो ह्यूस्टन में स्थित है, ने अपनी निवेश थीसिस और रणनीतियों को साझा किया और उद्यम पूंजी में विविधता का विस्तार करने के अपने प्रयासों के बारे में बताया।

“अगर कोई निवेशक बनने में दिलचस्पी रखता है और उसे नहीं लगता कि उनके पास कौशल है, तो मैं कहूंगा, उस पर विश्वास न करें,” उसने कहा। “आप पूरी तरह से एक निवेशक बन सकते हैं, और इसकी आवश्यकता है।”

ग्रोथ मार्केटिंग एजेंसी को हायर करते समय क्या देखें?

चूंकि हर आकार के स्टार्टअप लागत कम करने और अपने ग्राहक आधार का विस्तार करने के तरीकों की तलाश में हैं, इसलिए “बर्न रेट” शब्द एक नया भावनात्मक पहलू लेता है, खासकर सलाहकारों को काम पर रखने के संबंध में।

ग्रोथ मार्केटिंग एजेंसियां ​​​​हर घंटे सैकड़ों डॉलर चार्ज करती हैं, जो आपकी कंपनी की विशिष्ट जरूरतों को पूरा करने वाले को खोजने के लिए नाटकीय रूप से दांव लगाता है।

एक विस्तृत प्राइमर में, विकास विपणन विशेषज्ञ जोनाथन मार्टिनेज चयन प्रक्रिया के लिए अपने मानदंड साझा करते हैं, सामान्य शुल्क संरचना प्रस्तुत करते हैं, और समीक्षा प्रक्रिया के दौरान पूछने के लिए कुछ शीर्ष प्रश्न शामिल करते हैं।

पिच डेक टियरडाउन: विल्को का $7 मिलियन सीड डेक

तकनीकी पृष्ठभूमि वाले संस्थापकों को विल्को के $7 मिलियन सीड पिच डेक से सबसे बड़े टेकअवे में से एक पर ध्यान देना अच्छा होगा: किसी उत्पाद की विशेषताओं पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करने के जाल से बचें, इसके लाभों के बजाय, हेजे जान काम्प्स लिखते हैं।

“कैसे ‘महत्वपूर्ण होगा, लेकिन पिच डेक के लिए जो महत्वपूर्ण है उससे अधिक विस्तार में जाने के प्रलोभन को जोखिम में डालता है। ‘क्या’ बहुत सामरिक है; कहानी के इस भाग के लिए, यह वास्तव में मायने नहीं रखता कि इन लाभों को प्राप्त करने के लिए उपयोगकर्ताओं को क्या करने की आवश्यकता है। ‘क्यों’ पर ध्यान केंद्रित करते हुए यह स्लाइड इतनी शक्तिशाली क्यों है; यदि आवश्यक हो तो यह अधिक गहन बातचीत के द्वार खोलता है, लेकिन आधारभूत कार्य है। काश और स्टार्टअप्स को यह अधिकार मिलता!”

अपनी विकास टीम को कंपनी के उत्पाद दृष्टिकोण के साथ कैसे जोड़े रखें

स्कूल दिवस के लिए पेंसिल तैयार करते शिक्षक;  उत्पाद दृष्टि के साथ उत्पाद टीम को संरेखित करना

छवि क्रेडिट: पीटर डेज़ली (एक नई विंडो में खुलता है) / गेटी इमेजेज

जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती है, टीमों के लिए बदलते लक्ष्यों को प्राथमिकता देना आम बात है क्योंकि वे अपनी गतिविधियों का दायरा बढ़ाते हैं।

हालांकि, एक टीम है जो उत्पाद के लिए आपकी दृष्टि को खोने का जोखिम नहीं उठा सकती है: विकास।

टैलेंटिका सॉफ्टवेयर में इंजीनियरिंग के वीपी संजय सिंह लिखते हैं, “जब आपके पास उत्पाद दृष्टि के साथ एक विकास टीम होती है, तो संचार आसान हो जाता है, और प्रमुख हितधारकों पर निर्भरता कम होती है, क्योंकि यह टीम के सदस्यों को निर्णय लेने की क्षमता प्रदान करती है।”

“ऐसी टीमें फीचर अपनाने, ग्राहक जुड़ाव और उत्पाद-केंद्रित परिणाम देने के बारे में अधिक सोचती हैं, जो पुनरावृत्तियों और उत्पादन लागत को कम करती है, समय-समय पर बाजार को परिष्कृत करती है और व्यावसायिक मील के पत्थर हासिल करने में मदद करती है।”

उत्पाद टीमों को उत्पाद दृष्टिकोण के साथ संरेखित रखने के लिए सिंह अपने चार नियमों की व्याख्या करते हैं:

  • उत्पाद की जरूरतों के साथ व्यक्तिगत आकांक्षाओं को मैप करें
  • उत्पाद मानसिकता सिद्धांतों का पालन करें
  • टीम केआरए के साथ व्यावसायिक परिणामों को संरेखित करें
  • निर्बाध संचार सुनिश्चित करें

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