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जैसे-जैसे ब्रांड पीछे हटते हैं, गुड-लूप $ 6M बढ़ाता है …

ऑनलाइन विज्ञापन आम तौर पर भयानक होते हैं और हमारी उम्मीद है कि ‘सूचना मुक्त होनी चाहिए’ ने दुखद रूप से फेसबुक जैसे दुष्प्रचार से भरे सामाजिक नेटवर्क को भी शक्ति प्रदान कर दी है। कई कंपनियों ने अच्छे कारणों को बढ़ावा देने के लिए विज्ञापन को एक तरह से बदलने की कोशिश की है और असफल रही है। क्या करना है?

जब मैं 2016 में एमी विलियम्स से मिला, तो ऐसा लगा कि “अच्छे के लिए विज्ञापन” मंच का उनका विचार, बाकी लोगों की तरह, विफलता के लिए बर्बाद हो जाएगा। लेकिन यह सिर्फ यह दिखाने के लिए जाता है कि शुरुआती चरण के उद्यमियों की सफलता की भविष्यवाणी करना आमतौर पर असंभव है। उसने जिस कंपनी की स्थापना की, उसके लिए गुड-लूप, ने अब अपने मंच के लिए $6.1M (£4.5M) का एक श्रृंखला A दौर बंद कर दिया है जो लोगों को दान को ‘अनलॉक’ करने के लिए विज्ञापन देखने के लिए प्रेरित करता है। और इसके लिए आंख से मिलने के अलावा और भी बहुत कुछ है।

फंडिंग राउंड का नेतृत्व न्यूयॉर्क स्थित निवेश कोष ने किया था, क्वेस्टस कैपिटल मैनेजमेंटस्कॉटिश एंटरप्राइज से अतिरिक्त समर्थन के साथ, निवेशक एसआईएस वेंचर्स, यूरोपीय विज्ञापन तकनीक फंड को प्रभावित करें फर्स्ट पार्टी कैपिटल और क्राउडफंडिंग प्लेटफॉर्म सीडर्स पर जुटाया गया निवेश। इसका मतलब है कि गुड-लूप ने अब तक कुल 8.2 मिलियन डॉलर जुटाए हैं। फंडिंग का उपयोग कंपनी के उत्पाद रोडमैप में तेजी लाने के लिए और न्यूयॉर्क और शिकागो में अपने अमेरिकी बाजार की सेवा के लिए कार्यालय खोलने के लिए किया जाएगा।

साथ ही एक होने के नाते बी निगम गुड-लूप का कहना है कि इसका ‘विज्ञापन देखने के लिए दान करें’ मॉडल अधिक सार्थक ब्रांड जुड़ाव, उपयोगकर्ताओं से लागत-मुक्त परोपकार प्रदान करता है, और कंपनी का कहना है कि “उद्योग मानक से 4.5X अधिक” विज्ञापन याद है। यह भी कहता है कि पिछले 12 महीनों में इसके प्रोग्रामेटिक समाधानों की मांग 180 प्रतिशत बढ़ी है।

गुड-लूप प्लेटफॉर्म पर चैरिटी को विज्ञापन राजस्व का 50% मिलता है। ग्राहकों में यूनिलीवर, पेप्सिको, नेस्ले, लेवी, एडिडास, एनबीसी यूनिवर्सल और नाइके शामिल हैं। इस मॉडल का उपयोग करते हुए, गुड-लूप ने दावा किया है कि अब सेव द चिल्ड्रेन, वाटरएड, फीडिंग अमेरिका और डब्ल्यूडब्ल्यूएफ सहित दुनिया भर के चैरिटी के लिए 5 मिलियन डॉलर से अधिक जुटाए गए हैं।

गुड-लूप के सीईओ एमी विलियम्स, जिन्होंने सीटीओ डैनियल विंटरस्टीन के साथ कंपनी की स्थापना की, ने कहा: “हमारे उद्योग के केंद्र में विज्ञापनदाता और उपभोक्ता के बीच एक अंतर्निहित मूल्य विनिमय है, और मैं उस मूल्य को एक महत्वपूर्ण बल के रूप में उपयोग करने के मिशन पर हूं। अच्छे के लिए। हमारे सम्मानजनक, सकारात्मक विज्ञापन प्लेटफॉर्म के माध्यम से, ब्रांड लोगों को ऑनलाइन भागीदारों के रूप में व्यवहार कर सकते हैं – लक्ष्य के बजाय – एक सार्थक सामाजिक प्रभाव की इच्छा से एकजुट। QCM और FirstPartyCapital जैसे उद्योग विशेषज्ञों, सामाजिक प्रभाव निवेशकों और, वास्तव में, आम जनता से समर्थन, रास्ते में हर कदम पर हमें अपने मूल्यों के प्रति सच्चे रखते हुए हमारे विकास को सुपरचार्ज करने में मदद करेगा। ”

क्यूसीएम के सीईओ ऑस्टिन डेविस ने कहा: “गुड-लूप विज्ञापन और सचेत दिमाग वाले व्यवसाय को पूरी तरह से नए स्तर पर ले जाता है और उद्योग फेयरट्रेड स्टैम्प बन जाएगा। व्यापार मॉडल इस क्षेत्र में कई पुराने मुद्दों को हल करता है और पारदर्शी और नैतिक विज्ञापन में उपभोक्ता विश्वास को फिर से हासिल करने के लिए आवश्यक प्रतिमान बदलाव है … यह सभी पक्षों के लिए एक जीत है। “

गुड-लूप ने विज्ञापनदाताओं के लिए उनके डिजिटल विज्ञापन अभियानों की कार्बन लागत को मापने और ऑफसेट करने के लिए समाधान भी लॉन्च किए हैं।

एक साक्षात्कार में मैंने विलियम्स से पूछा कि उसने क्या सोचा था कि कंपनी को सीरीज़ ए में शक्ति देने में मदद मिली: “मुझे लगता है कि यह अच्छे समय और अच्छे कर्षण का संयोजन है। समय के अनुसार, पिछले 10 वर्षों से ब्रांड का उद्देश्य बढ़ रहा है। यूनिलीवर ने उस समय नेतृत्व किया जब उन्होंने डोव साबुन जैसे सामाजिक-सामाजिक रूप से संचालित ब्रांडों का निर्माण शुरू किया, जब एक बड़े अध्ययन से पता चला कि उनके उद्देश्य वाले ब्रांड अपने पोर्टफोलियो के बाकी हिस्सों की तुलना में तेजी से बढ़े थे। अन्य व्यवसायों के लिए इसके बारे में सोचना शुरू करने के लिए यह थोड़ा उछलने वाला बिंदु था। इस बीच, उपभोक्ता अब ऐसे ब्रांड खरीद रहे हैं जो उनके मूल्यों को दर्शाते हैं। अब, उपभोक्ता तेजी से अपने सामाजिक मूल्यों को व्यक्त करना चाहते हैं, जैसे कि वे जलवायु संकट और विविधता और समावेश जैसी चीजों पर कहां खड़े हैं। हमने उस प्रवृत्ति में प्रवेश किया है।”

तो क्या बदला है?

“महामारी के बाद से पिछले 18 महीनों में, उसके लिए एक बड़े पैमाने पर उत्प्रेरक रहा है, दोनों ब्रांडों के कदम बढ़ाने और समुदायों को आश्वस्त करने और समर्थन करने में मदद करने के लिए,” उसने मुझे बताया।

“आपने डेलीवरू को एनएचएस कार्यकर्ताओं को भोजन दिया है और आपके लाउंज में नाइके रनिंग व्यायाम कक्षाएं हैं। हर व्यवसाय ने कदम बढ़ाया और उपभोक्ताओं ने इसे महसूस किया। मुझे लगता है कि हम सभी को यह बहुत गहरी समझ है कि आपके नीचे से गलीचा कितनी जल्दी खींचा जा सकता है। इन सबका मतलब है कि हम सही समय पर हैं, सही जगह पर हैं। हम ऐसी तकनीक का निर्माण करते हैं जिससे ब्रांडों के लिए अच्छा करना आसान हो जाता है और ब्रांडों के लिए उन मुद्दों के बारे में उपभोक्ताओं से जुड़ना आसान हो जाता है। हमारे राजस्व का एक तिहाई अब अमेरिका से आता है, खासकर सीएसआर और कॉर्पोरेट जिम्मेदारी के संबंध में। तो हाँ, सही समय, सही जगह, ”उसने कहा।

मैंने उससे पूछा कि क्या महामारी के बीतने के साथ, सामाजिक भलाई में बदलाव ‘पैन में फ्लैश’ हो सकता है?

“जिन्न को वापस बोतल में नहीं डाला जा सकता,” उसने कहा।

“बड़े व्यवसायों ने शुद्ध शून्य के लिए प्रतिबद्धता बनाना शुरू कर दिया है। उनमें से कई 2025 तक कार्बन न्यूट्रल होने की उम्मीद कर रहे हैं। ईएसजी निवेश पिछले 12 महीनों में आकार में तीन गुना हो गया है। इसलिए यदि आप शेयरधारकों का ध्यान आकर्षित करना चाहते हैं, तो आपको इन बातों को गंभीरता से लेने की आवश्यकता है। और उपभोक्ता पक्ष से, हम देख रहे हैं कि उपभोक्ता दोनों अधिक वफादार हैं और उन ब्रांडों के साथ अधिक पैसा खर्च करते हैं जो उनके मूल्यों के साथ संरेखित होते हैं, जैसे कि पर्यावरण। उदाहरण के लिए, जलवायु परिवर्तन को गंभीरता से लेने वाले ब्रांड से उनके खरीदने की संभावना आठ गुना अधिक है।”

विलियम्स ने कहा कि उपभोक्ताओं के बीच एक उम्मीद है कि ब्रांडों को अपना व्यवहार बदलना होगा और उस बदलाव पर रिपोर्ट करना होगा: “इसलिए यदि आप ऐसा नहीं करते हैं, तो आप पीछे छूट जाएंगे, स्पष्ट रूप से। हमने उत्पादों का एक सूट बनाया है जो ब्रांड द्वारा अपने डिजिटल विज्ञापन के माध्यम से चलने वाले प्रत्येक विज्ञापन की कार्बन लागत को मापता है। इसलिए हमने एक पूर्ण बुनियादी ढांचा बनाया है जो डेटा ट्रांसफर और उनके विज्ञापन अभियानों के बिजली के उपयोग को ट्रैक करता है और फिर कार्बन इसे वास्तविक समय में ऑफसेट करता है। तो, इसलिए यह एक उदाहरण है जहां हां, हमने व्यापक डेटा उत्पाद सूट के साथ एक चैरिटी फंक्शन उत्पाद के साथ शुरुआत की और अब हमारे पास ऐसे उत्पाद हैं जिनका उपयोग कॉरपोरेट कई सामाजिक कारणों को संबोधित करने के लिए कर सकते हैं, जिनकी उनसे उम्मीद की जाती है।

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