जब आपके स्टार्टअप का मुख्य मिशन उलट जाना तय हो-…

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हे जने, एक डिजिटल स्वास्थ्य स्टार्टअप जो गर्भपात की गोलियों तक पहुंच को मापता है, समझ में आता है। यह एक डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर फ़ार्मेसी है जिसका उद्देश्य उन उपभोक्ताओं से मिलना है जहाँ वे हैं, जो विशेष रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि महामारी का विस्तारित प्रवास जारी है।

हे जेन के मुख्य उत्पाद से निपटने के लिए महत्वपूर्ण लालफीताशाही है। यह मुख्य उत्पाद है, गर्भपात की गोलियाँ, कई राज्यों में प्रतिबंधित या प्रतिबंधित हैं। इस तथ्य में जोड़ें कि रो बनाम वेड पलटने के लिए तैयार है, और दुनिया का भविष्य स्वास्थ्य सेवा के विस्तार के स्टार्टअप के मिशन के साथ टकरा सकता है। हे जेन टेलीहेल्थ स्टार्टअप्स की क्षमता – और वादे – को काफी हद तक रेखांकित करता है। लेकिन यह एक अति-राजनीतिक मुद्दे के केंद्र में भी काम करता है।

इस महीने की शुरुआत में, मैंने लिखा था कि कैसे डिजिटल स्वास्थ्य स्टार्टअप रो के बाद की दुनिया के लिए तैयार हैं। फिर, हे जेन के सह-संस्थापक किकी फ्रीडमैन ने कहा कि उलटफेर मेल के माध्यम से गर्भपात की देखभाल करता है “अब देश के अधिकांश हिस्सों में पहुंच का सबसे व्यवहार्य रूप होने की संभावना है।” वह उम्मीद करती है कि दवा-प्रेरित गर्भपात पर उपभोक्ताओं के बीच शिक्षा की कमी एक बाधा होगी। अमेरिका में किए जाने वाले अधिकांश गर्भपात दवा के माध्यम से होते हैं, सिवाय इसके कि वह कहती है कि अल्पसंख्यक लोगों को चिकित्सकीय गर्भपात की बारीकियों के बारे में शिक्षित किया जाता है। “यह जरूरी है कि हम लोगों को इस सुरक्षित, प्रभावी और सामान्य गर्भपात विकल्प के बारे में शिक्षित करना जारी रखें,” उसने एक बयान में लिखा।

लेकिन अब मैं इन अगले दिन की प्रतिक्रियाओं पर अनुवर्ती कार्रवाई करना चाहता हूं। अगले हफ्ते, मैं टेकक्रंच के इक्विटी पॉडकास्ट के लिए फ्रीडमैन का साक्षात्कार करने की योजना बना रहा हूं और उनसे एक कंपनी बनाने के बारे में पूछूंगा जब मिशन को हमारी सरकार द्वारा अपरिवर्तनीय रूप से चुनौती दी जा सकती है; हम मूल कहानी के बारे में बात करेंगे, और कैसे वे भविष्य में धुरी बनाने की योजना बना रहे हैं। मैं चाहता हूं कि वह मुझे बताए कि टेलीमेडिसिन की अभी स्वास्थ्य के सबसे बड़े सवालों के जवाब देने की क्षमता के बारे में दुनिया को क्या गलत हो रहा है, और जहां स्टार्टअप आगे बढ़ने वाले समाधान में फिट हो सकते हैं। इसके अलावा, क्या वे वास्तव में उठा रहे हैं एक विकास दौर? उत्तर के लिए, जहां भी आपको पॉडकास्ट मिले, इक्विटी एपिसोड में ट्यून करना सुनिश्चित करें, और, हेक, अभी शुरू क्यों नहीं?

इस न्यूज़लेटर के बाकी हिस्सों में, हम स्टार्टअप छंटनी के एक और दौर के बारे में बात करेंगे, आपका एमवीपी एमवीपी क्यों नहीं है, और एक फिनटेक कंपनी यह शर्त लगा रही है कि यह आपके स्थानीय क्रेडिट कार्ड को कुछ नेटफ्लिक्स और चिल टाइम के लिए तरस सकती है। हमेशा की तरह, आप इस न्यूज़लेटर को किसी मित्र को अग्रेषित करके मेरा समर्थन कर सकते हैं या ट्विटर पर मुझे फॉलो कर रहे हैं या मेरा चिट्ठा।

स्टार्टअपलैंड में और छंटनी

दुर्भाग्य है अधिक जहां से पिछले सप्ताह आया था। टेक वर्कर्स ने सेक्शन 4, लैच और डेटारोबोट जैसे स्टार्टअप्स से आने वाले छंटनी और हायरिंग फ्रीज के एक और कठिन सप्ताह का अनुभव किया। हमने गोल किया एक पद में कुछ ज्ञात कार्यबल कटौती।

यहां बताया गया है कि यह महत्वपूर्ण क्यों है: शिक्षा से लेकर सुरक्षा तक के उद्योगों में प्रभाव महसूस किया गया, साथ ही श्रृंखला ए स्टार्टअप के बाद के चरणों से लेकर हाल ही में SPAC’d व्यवसाय तक। मेरे लिए, यह संकेत देता है कि यह पुल-बैक वास्तव में कितना व्यापक है, भले ही आपकी कंपनी किस चरण में हो। यह केवल कैश-रिच टेक यूनिकॉर्न नहीं है जो कर्मचारियों को काट रहे हैं; यह शुरुआती चरण का स्टार्टअप भी है।

आपका एमवीपी न तो न्यूनतम, व्यवहार्य है और न ही उत्पाद

मैं पिछले एक हफ्ते से हाजे जान काम्प्स के इस शीर्षक के बारे में सोच रहा था क्योंकि यह उन पूर्वकल्पित स्टार्टअप धारणाओं में से एक को चुनौती देता है जिसे हर कोई बिना किसी लड़ाई के खुशी-खुशी अपना लेता है। उर्फ, मेरी प्यारी जगह (और मेरी कमजोरी)। इस ऑप-एड में, काम्प्स इस बात पर ध्यान देते हैं कि एमवीपी “इतना गहरा मिथ्या नाम” क्यों है और इसके बजाय किस पर ध्यान केंद्रित करना है।

यहां बताया गया है कि यह महत्वपूर्ण क्यों है: काम्प्स का नया ढांचा, और प्रश्नों की श्रृंखला जो आपको अपने पहले उत्पाद से पूछनी चाहिए, एमवीपी की जटिलताओं को थोड़ा और अधिक सुलभ बनाना चाहिए। और मैं अपने किकर के साथ समाप्त करूँगा:

“मेरे पास एमवीपी के लिए बेहतर नाम के लिए कोई सुझाव नहीं है, बस इसे एक उत्पाद के रूप में सोचने के जाल में न पड़ें, व्यवहार्य होने या जरूरी, छोटा, सरल या आसान होने के नाते। कुछ एमवीपी जटिल हैं। हालाँकि, विचार यह है कि आप अपने प्रश्नों का उत्तर पाने के लिए अपने कीमती संसाधनों में से कम से कम खर्च करें।”

जे-जेड की रानी ए

सप्ताह के सौदे के लिए जो आपके रडार के नीचे हो सकता है, मैं Altro . को चुनता हूं! माइकल ब्रॉटन और आयुष जैन द्वारा सह-स्थापित, इस फिनटेक स्टार्टअप का मानना ​​​​है कि क्रेडिट एक्सेस मुफ्त होना चाहिए – इसलिए लोगों को क्रेडिट बनाने में मदद करने के लिए इसे एक असामान्य तरीका मिला।

यहां बताया गया है कि यह महत्वपूर्ण क्यों है: अल्ट्रोस, जिसने इस सप्ताह $18 मिलियन सीरीज A जुटाई, नेटफ्लिक्स, स्पॉटिफ़ और हुलु की डिजिटल सदस्यता जैसे आवर्ती भुगतान फ़ॉर्म के माध्यम से लोगों को क्रेडिट बनाने में मदद करता है। यह स्पष्ट है क्योंकि कम आय वाले, ऐतिहासिक रूप से वंचित लोगों की ओर लक्षित बहुत सारे बैंक क्रेडिट स्कोर को पूरी तरह से दरकिनार करना चाहते हैं – जबकि अल्ट्रोस एक स्थापित प्रणाली तक पहुंच बनाना चाहता है। मैं अत्यधिक पढ़ने की सलाह देता हूं मैरी एन की कहानी कंपनी की उत्पत्ति, धन उगाहने की यात्रा और स्पॉटलाइट के बारे में — और उसके न्यूज़लेटर की सदस्यता लेने के बारे में, इंटरचेंज।

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